Willkommen bei STK & Partner

Ihr Partner für Logistik und Changemanagement

„Einen nachhaltigen Wandel in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten ist eine anspruchsvolle Managementaufgabe.“

Um die besten Wege in der Umsetzung zu finden, bedarf es den fachlichen Rat und die Begleitung durch Persönlichkeiten, die Erfahrung, Ideen und neue Sichtweisen einbringen können.

Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung.

Jede Herausforderung bedarf einer individuellen Strategie

Als Spezialisten im Bereich Logistik unterstützen wir Sie durch Expertise und Erfahrung bei der Planung und Durchführung Ihres Change Projektes. Dabei setzen wir auf eine ganzheitlichen Sichtweise und sehen immer auch die Verflechtungen der Logistik in andere Geschäftsbereiche. So helfen wir Ihnen unter anderem bei folgenden Herausforderungen:

  • Logistikplanung
  • Krisenmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Restrukturierung
  • Sanierung
  • Entwicklung und Implementierung neuer Logistiksysteme
  • Outsourcing von Logistikleistungen
  • Logistik Controlling
  • Personalentwicklung und Coaching
  • Visuelles Management / 5S

Erfahrung als Schlüssel im Interimmanagement

Im Falle von plötzlichen Vakanzen im oberen und mittleren Management eines Unternehmens, aber auch bei vorübergehendem Managementbedarf oder speziellen Projekten, bringen wir gerne unsere Erfahrungen und Kompetenzen ein. Wir haben hierzu eine Kernkompetenz für Projektmanagement, Restrukturierung, Sanierung, Prozessoptimierung, Entwicklung und Implementierung neuen Logistiksystemen (ERP) entwickelt, wobei die zeitlich befristete Übernahme von operativen Linienfunktionen durch uns erfolgen kann.

Eine Reorganisation der Unternehmenslogistik zu einer strukturierten und schlagkräftigen Logistikorganisation, führt in der Regel zu einer Verbesserung der Logistikkosten und der angestrebten Lieferqualität. Bei der Gestaltung der Logistikorganisation ist herauszuarbeiten, welche Organisationsform realisierbar und erfolgreich ist, wie die hierarchische Einordnung erfolgt und wie hoch der Zentralisationsgrad der Aufgaben und Verantwortung im Unternehmen sein sollte.

Entscheidend für den Erfolg der Umgliederung bleiben jedoch Bereitschaft und Fähigkeit, während der Einführungsphase auftretende Probleme zu bewältigen und neue Erkenntnisse direkt im Prozess zu integrieren.